Young couple sitting on a sofa cross-legged in the living room, using laptops. [url=my_lightbox_contents.php?lightboxID=1507925][img]http://www.nitorphoto.com/istocklightbox/peopleathome.jpg[/img][/url]

Kepemimpinan dan manajemen untuk industri kesehatan

Industri perawatan kesehatan kontemporer melakukan upaya besar untuk memberikan perawatan berkualitas tinggi dan meningkatkan kredensial yang didorong oleh persaingan antar organisasi. Tujuan utamanya adalah untuk memberikan penawaran layanan kesehatan yang efektif untuk membangun kapasitas manajerial dan kepemimpinan administrator dan praktisi kesehatan. Ada banyak kriteria yang menjadi pertimbangan dalam pengelolaan institusi kesehatan, seperti:

Peran legislatif: Faktor politik dan sosial mempengaruhi produktivitas dan aksesibilitas layanan kesehatan. Biaya medis yang lebih tinggi mengurangi pemanfaatan layanan. Ini mencegah perusahaan asuransi swasta menawarkan lebih banyak manfaat, dan mereka juga meningkatkan tarif premi. Orang yang tidak percaya akan mengalami kesulitan untuk memenuhi kebutuhan hidup, dan akan ditolak layanan perawatan kesehatan Kelas III. Pemangku kepentingan swasta mengharapkan dividen dari investasi mereka, merasa sulit untuk membayar dokter dan perawat, dan akhirnya mundur dari investasi di industri kesehatan. Dalam kasus seperti itu, manajer atau administrator rumah sakit mengatur kamp kesadaran umum, program konseling gratis, penawaran diskon khusus untuk prosedur investigasi, dll. untuk menarik klien/pasien.

Sains dan Teknologi: Keterlibatan teknologi dan beragam cabang ilmu pengetahuan, seperti toksikologi, biotools untuk penelitian biomedis, biomaterial, genetika, rekayasa rehabilitasi, nutrisi dan diet, telah mempercepat prosedur diagnostik dan pengobatan. Memberikan kualitas dalam hidup. Informatika Medis menyediakan layanan di berbagai bidang, seperti manajemen pengetahuan, panduan praktik terbaik, pendidikan profesional dan masyarakat, dan penggunaan teknologi komunikasi dan komputer baru. Layanan rekam medis elektronik memudahkan pembuatan, penyimpanan, pengambilan dan pencarian data medis. Ini membuktikan keuntungan luar biasa bagi industri telemedicine dan pariwisata medis. Oleh karena itu analisis ukuran hasil terhadap pengetahuan dan teknologi harus membuktikan bahwa hal itu efektif dan efisien dari segi biaya.

Struktur Organisasi: Pengoperasian peralatan standar, sanitasi dan kebersihan, ketersediaan prosedur darurat dan keselamatan merupakan komponen penting dari sebuah rumah sakit. Munculnya ilmu manajemen mutu, seperti Sertifikat Akreditasi Rumah Sakit Terdaftar Nasional, Sertifikat Akreditasi Internasional (JCAHO, JCI) telah menempati tempat yang menonjol di rumah sakit. Pendekatan Six Sigma disorot untuk meningkatkan metodologi, mengurangi varians dan pemborosan, dan memberikan tingkat kepuasan pasien yang lebih besar untuk sukses.

Manajemen organisasi: Manajer rumah sakit harus mengelola staf rumah sakit dengan beragam situasi perilaku dan pendidikan mereka, dan konsekuensi dari risiko pemogokan, dan konfrontasi kontradiksi dengan pemimpin serikat pekerja, termasuk di antara risiko utama yang terlibat. Hubungan (transformational) kepemimpinan memotivasi dan menginspirasi karyawan untuk mengetahui pentingnya dan nilai misi. Kepemimpinan partisipatif bekerja paling baik dalam kondisi bencana, epidemi, dll.

Internet dan Media Sosial: Kemudahan ketersediaan informasi dan pengetahuan dari berbagai sumber cerdas telah menimbulkan masalah logis, dalam kasus kelalaian medis, praktik ilegal dan tindakan ilegal, memberikan kekuatan untuk mengatasi keluhan warga negara kita. Oleh karena itu, laporan umpan balik pelanggan membantu untuk mendapatkan niat baik dan meningkatkan kredensial organisasi.

Peran menantang dari administrator rumah sakit sengaja mencoba untuk merancang strategi yang secara mendasar mengabadikan manfaat dari layanan kesehatan untuk semua.